डिज़्नी ने छंटनी, लक्षित काम पर रखने पर रोक लगा दी और यात्रा को प्रतिबंधित कर दिया

डिज्नी हम शुक्रवार को नेतृत्व के लिए घोषित एक व्यापक लागत-कटौती कदम के हिस्से के रूप में एक लक्षित हायरिंग फ्रीज को लागू करने और कंपनी की यात्रा को सीमित करने के लिए छंटनी शुरू करेंगे।

द्वारा प्राप्त एक नोट में विविध, जिसे डिज्नी के सीईओ ने शुक्रवार दोपहर वरिष्ठ अधिकारियों को भेज दिया पॉप नेटवर्क उन्होंने लिखा: “मैं पूरी तरह से जानता हूं कि यह आप और आपकी टीमों में से कई के लिए एक कठिन प्रक्रिया होगी। हमें कठिन और असुविधाजनक निर्णय लेने होंगे। लेकिन यही नेतृत्व की आवश्यकता है, और आगे बढ़ने के लिए मैं आपको अग्रिम धन्यवाद देता हूं इस महत्वपूर्ण समय के दौरान। हमारी कंपनी ने हमारे विस्तारित इतिहास के दौरान कई चुनौतियों का सामना किया है। 100 साल, और मुझे इसमें कोई संदेह नहीं है कि हम अपने लक्ष्यों को प्राप्त करेंगे और एक ऐसी कंपनी बनाएंगे जो कल के पर्यावरण के लिए बेहतर और बेहतर अनुकूल हो। ”

चकले का कहना है कि डिज्नी “कंपनी की सामग्री और विपणन खर्च की सावधानीपूर्वक समीक्षा” भी करेगा, इन सभी प्रयासों के साथ चकले और सीएफओ क्रिस्टीना मैकार्थी और सामान्य वकील होरासियो गुटिरेज़ से बने नवगठित “लागत संरचना कार्य बल” की देखरेख करेंगे।

डिज्नी की शुरुआत के चार दिन बाद छंटनी और लागत में कटौती की खबरें आईं लगभग तिमाही आय परिणामजिसके कारण कंपनी के स्टॉक में गिरावट आई दो साल से अधिक समय में इसकी सबसे कम कीमत है।

जबकि कंपनी ने डिज़्नी+ के लिए सब्सक्रिप्शन देखा, जिसने 8 दिसंबर को अपने विज्ञापन-समर्थित स्तर को लॉन्च किया, वॉल स्ट्रीट की उम्मीदों को काफी हद तक पीछे छोड़ दिया, डिज़नी ने 1 अक्टूबर, 2022 को समाप्त तिमाही के लिए $ 1.47 बिलियन के अपने स्ट्रीमिंग सेगमेंट के लिए लगभग 800 मिलियन डॉलर का परिचालन नुकसान दर्ज किया। . एक साल पहले की समान अवधि से अधिक। राजस्व 8% बढ़कर 4.9 बिलियन डॉलर हो गया, जिसके लिए कंपनी ने Disney+ और ESPN+ में अधिक नुकसान और Hulu में कम परिणामों के लिए जिम्मेदार ठहराया। इस बीच, डिज़नी के लीनियर टेलीविज़न नेटवर्क के राजस्व (पे-टीवी और प्रसारण) में तिमाही में 5% की गिरावट आई।

चापेक ने शुक्रवार को लिखा कि ये “लागत प्रबंधन प्रयास”, जिसका उन्होंने और मैकार्थी ने कमाई कॉल में उल्लेख किया था और “आर्थिक अनिश्चितता की पृष्ठभूमि के खिलाफ होता है” जो पूरे हॉलीवुड को प्रभावित करता है, “हमें एक कंपनी के लिए लाभप्रदता तक पहुंचने के महत्वपूर्ण लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद करेगा। वित्तीय वर्ष 2024 में डिज़्नी+ और हमें समग्र रूप से अधिक कुशल और स्मार्ट कंपनी बनाना।

डिज्नी के प्रतिनिधियों ने तुरंत जवाब नहीं दिया विविधटिप्पणी अनुरोध।

नीचे देखें चापेक का पूरा नोट.

डिज्नी नेता-

जैसे ही हम वित्तीय वर्ष 2023 शुरू करते हैं, मैं लागत प्रबंधन प्रयासों के बारे में सीधे आप तक पहुँचना चाहता हूँ जिनका संदर्भ क्रिस्टीन मैकार्थी और मैंने इस सप्ताह की आय कॉल पर दिया था। इन प्रयासों से हमें वित्तीय वर्ष 2024 में डिज़्नी+ की लाभप्रदता हासिल करने के महत्वपूर्ण लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद मिलेगी और हमें समग्र रूप से एक अधिक कुशल और स्मार्ट कंपनी बनाने में मदद मिलेगी। यह कार्य आर्थिक अनिश्चितता की पृष्ठभूमि में किया गया है जिससे सभी व्यवसाय और हमारा उद्योग निपटता है।

जबकि कुछ व्यापक आर्थिक कारक हमारे नियंत्रण से बाहर हैं, इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए हम सभी को उन चीजों को प्रबंधित करने के लिए अपना हिस्सा करना जारी रखना होगा जिन्हें हम नियंत्रित कर सकते हैं – विशेष रूप से हमारी लागत। इस प्रयास में आप सभी को महत्वपूर्ण भूमिका निभानी होगी, और वरिष्ठ नेताओं के रूप में, मुझे पता है कि आप उन्हें पूरा करेंगे।

स्पष्ट होने के लिए, मुझे हमारे द्वारा निर्धारित लक्ष्यों तक पहुंचने की हमारी क्षमता और इस प्रबंधन टीम में हमें वहां पहुंचाने के लिए विश्वास है।

इस यात्रा में हमारा मार्गदर्शन करने में मदद करने के लिए, मैंने कार्यकारी अधिकारियों की एक लागत संरचना टास्क फोर्स बनाई है: हमारे मुख्य वित्तीय अधिकारी, क्रिस्टीन मैकार्थी और जनरल काउंसल, होरासियो गुटिरेज़। साथ में, यह टीम हमारे लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक महत्वपूर्ण बड़े चित्र निर्णय लेगी।

हमने इस व्यवसाय को शुरू से शुरू नहीं किया है और पहले ही कई अगले चरण निर्धारित कर चुके हैं – आप उनके बारे में सीधे मुझसे सुनना चाहते थे।

सबसे पहले, हमने कंटेंट लीडर्स और उनकी टीमों के साथ काम करते हुए कंपनी के कंटेंट और मार्केटिंग खर्च की कड़ी समीक्षा की। जबकि हम अद्वितीय तालमेल मशीन की गुणवत्ता या शक्ति का त्याग नहीं करेंगे, हमें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि हमारे निवेश प्रभावी हों और जनता और कंपनी दोनों के लिए ठोस लाभ लाए।

दूसरा, हम टारगेट हायरिंग को फ्रीज करके हेडकाउंट एडीशन को सीमित कर रहे हैं। अधिक महत्वपूर्ण, व्यवसाय-उन्मुख पदों के एक छोटे उपसमुच्चय के लिए भर्ती जारी रहेगी, लेकिन अन्य सभी भूमिकाएँ रुकी हुई हैं। उद्योग के नेताओं और एचआर टीमों के पास आपकी टीमों पर इसे लागू करने के तरीके के बारे में अधिक विशिष्टताएं हैं।

तीसरा, हम अपनी एसजीएंडए लागतों की समीक्षा करते हैं और यह निर्धारित करते हैं कि दक्षता में सुधार की गुंजाइश है – साथ ही संगठन को स्मार्ट बनने के लिए बदलने का अवसर भी है। यह टास्क फोर्स बचत और संगठनात्मक संवर्द्धन दोनों हासिल करने के लिए सेक्टर टीमों के साथ साझेदारी में इस काम का नेतृत्व करेगी। जैसा कि हम इस मूल्यांकन प्रक्रिया के माध्यम से काम करते हैं, हम बचत खोजने के लिए संचालन और रोजगार के हर रास्ते को देखेंगे, और इस समीक्षा के हिस्से के रूप में कुछ कर्मचारियों की कटौती की उम्मीद करेंगे। निकट भविष्य में व्यापार यात्रा अब केवल आवश्यक यात्राओं तक ही सीमित रहनी चाहिए। व्यक्तिगत सत्र या बाहरी स्थानों के लिए जिन्हें यात्रा की आवश्यकता होती है, उन्हें आपकी कार्यकारी टीम के सदस्य से पूर्व अनुमोदन और समीक्षा की आवश्यकता होगी (अर्थात विभाग प्रमुख या कंपनी के सीईओ से एक सीधी रिपोर्ट)। जहां तक ​​संभव हो, ये बैठकें लगभग आयोजित की जानी चाहिए। सम्मेलनों और अन्य बाहरी कार्यक्रमों में उपस्थिति भी प्रतिबंधित होगी और इसके लिए आपकी कार्यकारी टीम के सदस्य से अनुमोदन की आवश्यकता होगी।

हमारा परिवर्तन यह सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि हम न केवल आज, बल्कि भविष्य में भी कामयाब हों – और आने वाले हफ्तों और महीनों में आप हमारी टीम से और अधिक सुनेंगे।

मैं पूरी तरह से जानता हूं कि आप और आपकी टीमों में से कई के लिए यह एक कठिन प्रक्रिया होगी। हमें कठिन और असहज निर्णय लेने होंगे। लेकिन ठीक यही नेतृत्व की आवश्यकता है, और इस महत्वपूर्ण समय के दौरान कदम बढ़ाने के लिए मैं आपको अग्रिम धन्यवाद देता हूं। हमारी कंपनी ने हमारे 100 साल के इतिहास के दौरान कई चुनौतियों का सामना किया है, और मुझे इसमें कोई संदेह नहीं है कि हम अपने लक्ष्यों को प्राप्त करेंगे और एक ऐसी स्मार्ट कंपनी बनाएंगे जो कल के माहौल में बेहतर फिट हो।

आपके नेतृत्व के लिए फिर से धन्यवाद।

-पॉप