ग्रेग रॉबिन्सन अनिच्छा से नासा के जेम्स वेब स्पेस टेलीस्कोप की मरम्मत करते हैं

2018 में, जेम्स वेब स्पेस टेलीस्कोप, एक उपकरण बनाने की जटिल परियोजना जो ब्रह्मांड के सबसे पुराने सितारों को देख सकती थी, पटरी से उतर गई। दूसरा।

दूरबीन के पुर्जे और उपकरण पूरे थे, लेकिन उन्हें इकट्ठा और परीक्षण करना था। लॉन्च की तारीख भविष्य में और फिसल रही थी, और लागत, पहले से ही $ 8 बिलियन के करीब पहुंच रही थी, फिर से बढ़ रही थी। कांग्रेस, जिसने वर्षों में कई बड़े बैचों को वित्त पोषण प्रदान किया था, इस बात से नाखुश थी कि नासा अधिक धन मांग रहा था।

तभी ग्रेगरी रॉबिन्सन को वेब प्रोग्राम डायरेक्टर के रूप में पदभार संभालने के लिए कहा गया।

उस समय, श्री रॉबिन्सन नासा में कार्यक्रमों के लिए एसोसिएट डिप्टी एडमिनिस्ट्रेटर थे, जिसने उन्हें 100 से अधिक विज्ञान मिशनों के प्रदर्शन के मूल्यांकन का प्रभारी बनाया।

उस ने ना कहा। “मैं उस समय अपने काम का आनंद ले रहा था,” श्री रॉबिन्सन याद करते हैं।

विज्ञान के लिए नासा के सहयोगी प्रशासक थॉमस ज़ुर्बुचेन ने उनसे फिर से पूछा।

“उनके पास दो कौशलों का एक प्रकार का संगम था,” डॉ. ज़ुर्बुचेन ने श्री रॉबिन्सन के बारे में कहा। “पहला यह है कि उन्होंने कई प्रोजेक्ट देखे हैं, जिनमें वे प्रोजेक्ट भी शामिल हैं जो मुश्किल में हैं। और दूसरा टुकड़ा यह है कि उनके पास लोगों के बीच विश्वास हासिल करने का व्यवसाय है। इसलिए वह एक कमरे में जा सकते हैं, वह कैफेटेरिया में बैठ सकते हैं, और जब तक वह कैफेटेरिया छोड़ता है, वह आधे लोगों को जानता है।”

अंत में, श्री रॉबिन्सन मान गए। मार्च 2018 में, उन्होंने टेलीस्कोप को ट्रैक पर और अंतरिक्ष में वापस लाने के लिए एक मिशन शुरू किया।

“उन्होंने वेब को नियंत्रित करने के लिए मेरा हाथ घुमाया,” श्री रॉबिन्सन ने कहा।

इस भूमिका के लिए उनका रास्ता असंभव लग रहा था।

नासा में, श्री रॉबिन्सन, 62, एक दुर्लभ वस्तु है: एजेंसी के शीर्ष प्रबंधकों में एक अश्वेत व्यक्ति।

“जो लोग मुझे इस भूमिका में देखते हैं, वे निश्चित रूप से एक प्रेरणा हैं, और यह भी एक स्वीकृति है कि वे वहां भी हो सकते हैं,” उन्होंने कहा।

उनका कहना है कि अब नासा में कई अश्वेत इंजीनियर काम कर रहे हैं, लेकिन “निश्चित रूप से उतने नहीं जितने उन्हें होने चाहिए” और उनमें से अधिकांश जनता को देखने के लिए पर्याप्त उच्च स्तर तक नहीं पहुंचे हैं, उदाहरण के लिए श्रीमान के रूप में प्रेस कॉन्फ्रेंस में भाग लेना रॉबिंसन ने वेब के लॉन्च पर अनुवर्ती कार्रवाई की है।

“हमारे पास बहुत सी चीजें हैं जिन्हें हम सुधारने की कोशिश कर रहे हैं,” श्री रॉबिन्सन ने कहा।

राज्य के दक्षिणी किनारे पर वर्जीनिया के डेनविल में जन्मे, वह 11 बच्चों में से नौवें थे। उनके माता-पिता तंबाकू किसान थे। उन्होंने पांचवीं कक्षा के माध्यम से काले बच्चों के लिए एक प्राथमिक विद्यालय में भाग लिया, जब स्कूल जिले को अंततः 1970 में शामिल किया गया था।

वह अपने परिवार में अकेला था जिसने रिचमंड में वर्जीनिया यूनियन यूनिवर्सिटी के रास्ते में फुटबॉल छात्रवृत्ति के साथ विज्ञान और गणित का पीछा किया। बाद में उनका तबादला हावर्ड विश्वविद्यालय में हो गया। उन्होंने वर्जीनिया यूनियन से गणित में बीए और हावर्ड से इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग में बीएस किया।

उन्होंने 1989 में नासा में काम करना शुरू किया, जो पहले से ही वहां काम कर रहे कुछ दोस्तों का अनुसरण कर रहे थे। इन वर्षों में, उनकी नौकरियों में क्लीवलैंड में नासा के ग्लेन रिसर्च सेंटर के उप निदेशक और उप मुख्य अभियंता शामिल हैं।

परियोजना के लिए खराब प्रचार के बीच वेब का काम आया।

लॉन्च लक्ष्य की तारीख को 2019 तक मई 2020 तक फिर से पीछे धकेल दिया गया है। और नासा ने वेब को फिनिश लाइन पर लाने के लिए क्या करने की आवश्यकता है, इस पर सलाह देने के लिए बाहरी विशेषज्ञों का एक समीक्षा बोर्ड बनाया है।

श्री रॉबिन्सन के कार्यकाल के एक महीने बाद, एक असफल परीक्षण ने सुधार की आवश्यकता का एक विशद उदाहरण प्रदान किया।

अंतरिक्ष यान को प्रक्षेपण के मजबूत कंपन का सामना करना पड़ता है, इसलिए इंजीनियर इसे हिलाकर परीक्षण करते हैं। जब वेब हिल गया, अजीब तरह से, दूरबीन के विशाल, नाजुक सन-शील्ड कवर को पकड़े हुए बोल्ट फट गए।

“इसने हमें महीनों पीछे कर दिया – लगभग 10 महीने – यही एकमात्र चीज़ है,” श्री रॉबिन्सन ने कहा। लॉन्च की तारीख को मार्च 2021 तक वापस धकेल दिया गया है, और कीमत में 800 मिलियन डॉलर की और वृद्धि हुई है।

दुर्घटना एक re . की तरह लग रहा था वेब प्रोजेक्ट द्वारा सामना किए गए पिछले मुद्दे. जब 2002 में वेब टेलीस्कोप का नाम रखा गया था, तो 2010 की शुरुआत में लॉन्च के लिए इसका अनुमानित बजट $ 1 बिलियन से $ 3.5 बिलियन था। जब 2010 आया, तो लॉन्च की तारीख 2014 हो गई, और टेलीस्कोप की अनुमानित लागत बढ़कर $ 5.1 बिलियन हो गई। . समीक्षा के बाद बजट और शेड्यूल दोनों को अवास्तविक पाया गया, 2011 में नासा ने कार्यक्रम को केवल $ 8 बिलियन के बहुत अधिक बजट और अक्टूबर 2018 की लॉन्च तिथि के साथ रीसेट कर दिया।

2011 के रीसेट के बाद कई वर्षों तक, सॉफ्टवेयर अच्छी स्थिति में दिखाई दिया। “वे मील के पत्थर काट रहे थे,” श्री रॉबिन्सन ने कहा। “वास्तव में अच्छा टेबल मार्जिन।”

लेकिन उन्होंने आगे कहा, “वहां चीजें होती हैं जो आप नहीं देखते हैं। भूत हमेशा आपको पकड़ते हैं, है ना?”

कंपन परीक्षण के दौरान बंद होने वाले बोल्टों के लिए, यह पता चला कि इंजीनियरिंग चित्रों में यह निर्दिष्ट नहीं किया गया था कि कितना टोक़ लागू करना है। यह निर्णय लेने के लिए ठेकेदार, नॉर्थ्रॉप ग्रुम्मन पर छोड़ दिया गया था, और यह पर्याप्त तंग नहीं था।

“आपके पास यह सुनिश्चित करने के लिए विनिर्देश होना चाहिए कि वे सही हैं,” श्री रॉबिन्सन ने कहा।

समीक्षा बोर्ड ने अपनी रिपोर्ट जारी की, मुद्दों की एक श्रृंखला को नोट किया और 32 सिफारिशें कीं। श्री रॉबिन्सन ने कहा कि नासा ने उन सभी का अनुसरण किया।

एक सिफारिश थी कि “एम्बेडेड समस्याओं” की पहचान करने के लिए पूरे अंतरिक्ष यान का ऑडिट किया जाए – ऐसी त्रुटियां जो किसी का ध्यान नहीं गया।

इंजीनियरों ने ब्लूप्रिंट और विनिर्देशों की जांच की। उन्होंने यह सुनिश्चित करने के लिए मांगों पर विचार किया है कि जो आदेश दिया गया था वह विनिर्देशों को पूरा करता है और आपूर्तिकर्ताओं ने सही आइटम प्रदान किए हैं।

“कई टीमों का गठन किया गया है, सबसे अनुभवी लोगों के नेतृत्व में,” श्री रॉबिन्सन ने कहा। “उन्होंने वास्तव में कागजी कार्रवाई में खोदा।”

अधिकांश भाग के लिए, हार्डवेयर वास्तव में मूल रूप से डिज़ाइन किए गए से मेल खाता है। कुछ चीजें मेल नहीं खातीं – मिस्टर रॉबिन्सन ने कहा कि उनमें से कोई भी गड़बड़ी नहीं करेगा – और वे चीजें तय की गई थीं।

जब श्री रॉबिन्सन ने कार्यक्रम निदेशक के रूप में पदभार संभाला, तो वेब के कार्यक्रम की दक्षता – जो कि योजना बनाई गई थी, की तुलना में कितनी जल्दी काम किया गया था – लगभग 55 प्रतिशत गिर गया, डॉ। ज़ुर्बुचेन ने कहा। यह, बड़े हिस्से में, मानवीय भूल का परिणाम था जिसे टाला जा सकता था।

डॉ. ज़ुर्बुचेन ने कहा कि वेब की टीम चतुर और कुशल लोगों से भरी हुई थी जो आलोचना करने से सावधान हो गए थे। मैं चीजों को बदलने का श्रेय श्री रॉबिन्सन को देता हूं। कुछ महीनों के भीतर, दक्षता 95 प्रतिशत तक पहुंच गई, संचार में सुधार हुआ और प्रबंधक संभावित रूप से बुरी खबर साझा करने के लिए अधिक इच्छुक थे।

“मुझे किसी ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता थी जो टीम का विश्वास प्राप्त कर सके, और हमें यह पता लगाने की आवश्यकता थी कि टीम में क्या गलत था,” डॉ। ज़ुर्बुचेन ने कहा। “जिस गति से उन्होंने इस चीज़ को चलाया वह अद्भुत था।”

हालांकि, कई नए मुद्दों के कारण अतिरिक्त देरी हुई और लागत बढ़ गई। कुछ, जैसे महामारी और यूरोपीय निर्मित एरियन 5 मिसाइल पर पेलोड बे समस्या, मिस्टर रॉबिन्सन के नियंत्रण से बाहर थे। अतिरिक्त मानवीय त्रुटियां हुईं, जैसे कि पिछले नवंबर में जब लॉन्च माउंट पर टेलीस्कोप को सुरक्षित करने वाला क्लैंप टूट गया, जिससे टेलीस्कोप बिना किसी नुकसान के कंपन करने लगा।

लेकिन जब वेब का एरियन 5 आखिरकार क्रिसमस पर लॉन्च हुआ, तो सब कुछ बिना किसी रोक-टोक के चला गया, और तब से प्रकाशन सुचारू रूप से चल रहा है।

फीडबैक की शुरुआत के साथ, जल्द ही वेब प्रशासक की जरूरत नहीं रह जाएगी।

श्री रॉबिन्सन गर्व के साथ कहते हैं कि उन्होंने खुद बिना नौकरी के काम किया।