एंडी जेसी, सीईओ, Amazon.Com इंक। , सिएटल, वाशिंगटन, संयुक्त राज्य अमेरिका में मंगलवार, 5 अक्टूबर, 2021 को गीकवायर समिट के दौरान।
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अमेज़न के सीईओ एंडी जेसी ने सोमवार को कर्मचारियों के नाम एक नोट में कहा कि अमेज़न आने वाले हफ्तों में अतिरिक्त 9,000 कर्मचारियों की छंटनी करेगा।
कटौती पूर्व घोषित छंटनी के शीर्ष पर आती है जो नवंबर में शुरू हुई और जनवरी के माध्यम से विस्तारित हुई। उस दौरे ने 18,000 से अधिक कर्मचारियों को प्रभावित किया।
अमेज़ॅन ने अधिक कर्मचारियों को निकालने का फैसला किया क्योंकि यह लागत को व्यवस्थित करने के लिए दिखता है। जेसी ने कहा कि उन्होंने अर्थव्यवस्था के साथ-साथ “निकट भविष्य में मौजूद अनिश्चितता” को भी ध्यान में रखा है। कंपनी ने अपनी वार्षिक बजट प्रक्रिया का दूसरा चरण अभी पूरा किया है, जिसे आंतरिक रूप से “OP2” कहा जाता है।
“इस वर्ष हमारी वार्षिक योजना का अधिभावी सिद्धांत इस तरह से ऐसा करते हुए दुबला होना है जो हमें प्रमुख दीर्घकालिक ग्राहक अनुभवों में आक्रामक रूप से निवेश करना जारी रखने में सक्षम बनाता है, जो हमें विश्वास है कि ग्राहकों और अमेज़ॅन के जीवन को सार्थक रूप से बेहतर बना सकता है। पूरे, ”जैसी ने कहा।
जेसी ने ज्ञापन में कहा कि नवीनतम दौर मुख्य रूप से क्लाउड कंप्यूटिंग, मानव संसाधन, विज्ञापन और ट्विच लाइव प्रसारण कंपनियों को प्रभावित करेगा।
कोविद -19 महामारी के दौरान काम पर रखने की होड़ में जाने के बाद अमेज़न कर्मचारियों की कटौती कर रहा है। 2021 के अंत तक कंपनी का वैश्विक कार्यबल 1.6 मिलियन से अधिक हो गया, जो 2019 की चौथी तिमाही में 798,000 था।
जस्सी भी कंपनी के खर्चों के व्यापक अवलोकन के अधीन है क्योंकि कंपनी को अपने मुख्य खुदरा व्यापार में आर्थिक मंदी और धीमी वृद्धि की उम्मीद है। अमेज़ॅन ने कंपनी में अपने कार्यबल के लिए काम पर रखने पर रोक लगा दी है, कुछ पायलट परियोजनाओं को रद्द कर दिया है और गोदामों के विस्तार को धीमा कर दिया है।
जबकि कंपनी इस साल थोड़ा दुबला काम करने का लक्ष्य रख रही है, जेसी ने कहा कि वह कंपनी के “सबसे बड़े व्यवसायों,” खुदरा और अमेज़ॅन वेब सेवाओं के साथ-साथ अन्य नए डिवीजनों में निवेश करना जारी रखता है।
यहां देखें जेसी का पूरा नोट:
जैसा कि हमने पिछले सप्ताह अपनी परिचालन योजना (“ओपी2”) के चरण 2 को समाप्त किया है, मैं आपके साथ साझा करने के लिए लिख रहा हूं कि हम अगले कुछ हफ्तों में लगभग 9,000 और नौकरियों में कटौती करने की योजना बना रहे हैं – ज्यादातर एडब्ल्यूएस, पीएक्सटी, विज्ञापन और चिकोटी। यह एक कठिन निर्णय था, लेकिन हमारा मानना है कि लंबे समय में यह कंपनी के लिए सबसे अच्छा है।
मुझे कुछ अतिरिक्त संदर्भ साझा करने दें।
हमारी वार्षिक योजना प्रक्रिया के हिस्से के रूप में, कंपनी के नेता अपनी टीमों के साथ भविष्य में किए जाने वाले निवेश की पहचान करने के लिए काम करते हैं, ग्राहकों के लिए सबसे महत्वपूर्ण और हमारे व्यवसाय के दीर्घकालिक स्वास्थ्य को प्राथमिकता देते हैं। उससे पहले कई वर्षों तक, हमारे अधिकांश व्यवसायों ने महत्वपूर्ण संख्या में कर्मचारियों की संख्या जोड़ी। यह समझ में आता है कि हमारे व्यापार और अर्थव्यवस्था में क्या हो रहा था। हालाँकि, जिस अनिश्चित अर्थव्यवस्था में हम रहते हैं, और निकट भविष्य में मौजूद अनिश्चितता को देखते हुए, हमने अपनी लागत और हेडकाउंट में अधिक सुव्यवस्थित होना चुना है। इस वर्ष हमारी वार्षिक योजना का अधिभावी सिद्धांत इस तरह से ऐसा करते समय दुबला होना है जो हमें महत्वपूर्ण दीर्घकालिक ग्राहक अनुभवों में आक्रामक रूप से निवेश करना जारी रखने में सक्षम बनाता है, जो हमें विश्वास है कि ग्राहकों और अमेज़ॅन के जीवन में सार्थक रूप से सुधार कर सकता है। .
जैसा कि हमारे आंतरिक व्यवसाय ने मूल्यांकन किया कि ग्राहक किस चीज की सबसे ज्यादा परवाह करते हैं, उन्होंने फिर से प्राथमिकता देने के फैसले किए जो कभी-कभी भूमिकाओं को कम करने के लिए प्रेरित करते थे, कभी-कभी लोगों को एक पहल से दूसरी पहल में ले जाते थे, और कभी-कभी नए अवसरों की ओर ले जाते थे जहां हमारे पास सही कौशल नहीं थे। मैच। हमारे वर्तमान टीम के सदस्यों की। इसने शुरू में हमें 18,000 नौकरियों में कटौती करने के लिए प्रेरित किया (जो हमने जनवरी में साझा किया था); और जब हमने इस महीने अपनी योजना के चरण 2 को पूरा कर लिया, जिसके कारण हमें $9,000 की और कटौती करनी पड़ी (हालाँकि आप हमारे कुछ रणनीतिक क्षेत्रों में सीमित भर्ती देखेंगे क्योंकि हमने अधिक संसाधन आवंटित करने को प्राथमिकता दी है)।
कुछ लोग पूछ सकते हैं कि हमने दो महीने पहले घोषित की गई भूमिकाओं में कटौती की घोषणा क्यों नहीं की। संक्षिप्त उत्तर यह है कि सभी टीमों के विश्लेषण देर से गिरने में पूरे नहीं हुए। बिना उचित परिश्रम के इन आकलनों में जल्दबाजी करने के बजाय, हमने इन निर्णयों को साझा करने के लिए चुना है क्योंकि हमने उन्हें बनाया है ताकि लोगों को जितनी जल्दी हो सके जानकारी मिल सके। इस नोट के लिए भी यही सच है क्योंकि प्रभावित टीमों ने अभी तक अंतिम निर्णय लेना समाप्त नहीं किया है कि वास्तव में कौन सी भूमिकाएँ प्रभावित होंगी। एक बार जब ये निर्णय हो जाते हैं (हमारा लक्ष्य इसे मध्य से अप्रैल के अंत तक पूरा करना है), तो हम प्रभावित कर्मचारियों (या जहां यूरोप में उपयुक्त हो, कर्मचारियों के प्रतिनिधि निकायों के साथ) के साथ संवाद करेंगे। बेशक, हम उन लोगों का समर्थन करेंगे जिन्हें हमें जाने देना है, पैकेज प्रदान करना जिसमें विच्छेद भुगतान, संक्रमणकालीन स्वास्थ्य बीमा लाभ और विदेशी रोजगार सहायता शामिल हैं।
अगर मैं अपने विश्वास पर वापस जाता हूं – इसे इस तरह से करते समय दुबला होना जो हमें महत्वपूर्ण दीर्घकालिक ग्राहक अनुभवों में आक्रामक रूप से निवेश करना जारी रखने में सक्षम बनाता है, जो हमें विश्वास है कि ग्राहकों और अमेज़ॅन के जीवन में सार्थक रूप से सुधार कर सकता है – मुझे लगता है कि इस वर्ष के नियोजन चक्र का परिणाम एक ऐसी योजना है जो इसे प्राप्त करती है। लक्ष्य। मैं अपने सबसे बड़े व्यवसायों, स्टोरों और AWS, और नए ग्राहक अनुभवों और जिन कंपनियों में हम निवेश कर रहे हैं, दोनों में भविष्य और अनगिनत अवसरों के बारे में बहुत आशान्वित हूं।
उन लोगों के लिए जो अंततः इन कटौतियों से प्रभावित हुए हैं, मैं आपको ग्राहकों और कंपनी की ओर से आपके द्वारा किए गए कार्य के लिए धन्यवाद देना चाहता हूं। हमारे साथियों को अलविदा कहना कभी आसान नहीं होता, और हम आपको याद करेंगे। उन लोगों के लिए जो हमारे साथ बने रहेंगे, मैं आपके साथ साझेदारी करने की आशा करता हूं क्योंकि हम हर दिन ग्राहकों के लिए जीवन आसान बनाते हैं और ऐसा करने के लिए निरंतर नवाचार कर रहे हैं।
ओस
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