मार्च 29, 2024

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वुओरी के सीईओ जो कुडला ने दो असफल साइड हसल से क्या सीखा

वुओरी के सीईओ जो कुडला ने दो असफल साइड हसल से क्या सीखा

असफलता कभी आसान नहीं होती। असफलता से सही सबक सीखने से आपको भविष्य की सफलता के लिए खुद को तैयार करने में मदद मिल सकती है।

Encinitas, California के सीईओ और संस्थापक जो कुडला को देखें, जो एक तेजी से विकसित होने वाला स्पोर्ट्सवियर स्टार्टअप है जिसे हाल ही में रेट किया गया था $ 4 बिलियन 2021 में।

जब उन्होंने 2014 में Kudla Vuori को लॉन्च किया, तो वह पहले ही ऐसा कर चुके थे मैंने कोशिश की और असफल रहा कपड़ों के दो और ब्रांड प्राप्त करने के लिए। उनमें से एक समकालीन महिलाओं के कपड़ों का ब्रांड था जिसे सैमी जो कहा जाता था। दूसरा एक टी-शर्ट स्टार्टअप था जिसे “पहाड़” के लिए फिनिश शब्द वुओरी भी कहा जाता था।

“अपने दिमाग के पीछे, आप लगातार तीन बार असफल नहीं होना चाहते,” कुडला ने सीएनबीसी मेक इट को बताया।

बार-बार मंदी से बचने के लिए, कुडला ने अपने पिछले दो प्रयासों पर विचार किया। उन्होंने पहले एर्न्स्ट एंड यंग में और बाद में सैन डिएगो स्थित भर्ती सलाहकार फर्म वैको के साथ एक लेखाकार के रूप में पूर्णकालिक नौकरी करते हुए दोनों को एक साइड बिजनेस के रूप में लॉन्च किया।

इसका सबसे बड़ा लाभ: सुरक्षा जाल को हटा दें, अपनी नौकरी छोड़ दें और पूरी ताकत लगा दें।

कुडला कहते हैं, “उन शुरुआती कंपनियों से मैंने जो सबक सीखा, वह यह था कि मेरे लिए कपड़ों का ब्रांड बनाने के लिए, मैं इसे साइड हसल या गैरेज के बाहर करने में सक्षम नहीं था।” “मुझे दो पैरों पर कूदना होगा और सनकी बनना होगा।”

उनका कहना है कि वुओरी के वर्तमान संस्करण को एक साइड बिजनेस के रूप में लॉन्च करना दो कारणों से काम नहीं करेगा। सबसे पहले, निवेशकों को उन्हें वापस लेने के लिए राजी करना मुश्किल था अगर वे जानते थे कि वह अपना सारा ध्यान कंपनी पर नहीं लगा रहे हैं।

दूसरा, वह अपने अनुभव से जानता था कि अगर फ्यूरी शुरुआत में संघर्ष करता है तो वह तौलिया फेंकना चाहता है और अपनी पूर्णकालिक नौकरी पर वापस जाना चाहता है।

कुडला कहते हैं, “एक बार मुश्किल हो जाने के बाद, मैं कहूंगा, ‘यह काम नहीं कर रहा है,’ और आसान तरीके से वापस जाएं।”

इसलिए, एक चुस्त परिधान ब्रांड बनाने का लक्ष्य है जो लुलुलेमन की पसंद को टक्कर दे सकता है, कुडला ने वाको में अपनी नौकरी छोड़ दी और वुओरी के पहले उत्पादों को बनाने और विपणन शुरू करने के लिए “दोस्तों और परिवार” फंडिंग राउंड में $700,000 जुटाए।

कंपनी को अपने शुरुआती दिनों में काफी नुकसान उठाना पड़ा, दो साल से भी कम समय में लगभग पैसा खत्म हो गया। लेकिन एक स्पष्ट बैकअप योजना के बिना, कुडला ने महसूस किया कि उन्हें प्रयासों को दोगुना करने और वुओरी के लिए पैसा बनाने का रास्ता खोजने की जरूरत है।

उनका अंतिम समाधान – जिम और योग स्टूडियो में कपड़े बेचने के बजाय, बहुत सारी सोशल मीडिया मार्केटिंग के साथ एक ई-कॉमर्स बिक्री रणनीति पर स्विच करना – काम किया, जिससे उन्हें तीसरी विफलता से बचाया गया, जिससे उन्हें कोई आय नहीं हुई।

कुडला के पहले दो प्रयासों ने उन्हें दूसरे तरीके से भी मदद की। सीईओ का कहना है कि वह हमेशा कपड़ों की डिजाइनिंग और मार्केटिंग के विचार के प्रति आकर्षित रहे हैं, लेकिन उन्हें इस क्षेत्र में बहुत कम या कोई अनुभव नहीं है, जो उन कंपनियों की झूठी शुरुआत में योगदान देता है।

स्टार्टअप की असफलता उनके डिजाइन स्कूल थे, वे कहते हैं: “उन्होंने मुझे बहुत कुछ सिखाया।”

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